Data Analytics report

中马汽车|卫士精品改装商业策划与执行全案 V4

从D0到D90,按岗位、渠道、字段、证据、商品门禁、内容直播、交付售后、数字产品和单位经济逐项落地。

Executive Summary

本项目不再讨论是否进入,而是以 并行取证、有限开售、真实订单校正 的方式马上行动。首期复用现有供应链、分店施工和客户关系,不先搭重团队、不先做原生App、不宣称全国可装;所有动作由A—G七个角色、D0/D1/D3/D7/D14/D30节点和14个任务包控制。

前30天必须同时拿到四项证明:需求出现真实核验/预约/定金行为;SKU在授权、适配、成本、质量、质保上绿灯;至少一个城市组合具备可交付能力;订单在返工和成熟售后后仍有正贡献。任何S0/S1、未核验承诺、授权越界或负贡献优先于GMV和播放量。

数字产品首期确定为手机+电脑响应式H5/PWA:2D换装、分项价、门店与预约,人工适配复核后才进入定金/交付。只有真实配置、保存分享、年款提交、预约、交付和正贡献证明价值后,才把少数SKU做3D并评估小程序;原生App放在最后。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

01Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|今天开始:D0—D90启动节奏

D0冻结责任、主键和禁语;D1—D7让老客、车友会、供应商、门店与竞品询价并行;D8—D14完成四方案、试装、报价和内容基线;D15—D30争取5—10个通过门禁的付费样本。不能为完成配额绕过适配、质量和质保。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

D0—D90启动节奏

不是甘特图装饰;每阶段都需证据ID与去留决定。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

D0—D90启动节奏
阶段必须做交付门禁
D0定实名角色、数据室、统一ID与口径RACI、数据字典、来源台账、禁语负责人/复核人/截止/证据ID齐全
D1–D3老客、供应商、SKU、门店、竞品询价并行第一批原始证据与红黄绿清单不等报告完成;无证据不放行
D4–D7车友会深访、四方案无价/带价测试预算、顾虑、退出价与行为事件行为与口头喜欢分开
D8–D14样车试装、书面报价、首轮内容/直播门店×SKU×技师矩阵、报价与归因基线五绿灯后才接单
D15–D305–10个合格付费样本与D1/D7售后真实工时、成本、贡献、返工和阻塞不为凑单放行未验证SKU
D31–D60复制第二城市/渠道可复制报价、施工、质保和渠道包同资料包可独立完成前几单
D61–D90验证H5/PWA并决定扩品/扩城/组织90天去留与下一季度投入建议只有真实行为证明价值才升级

02Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|谁负责:A—G角色与日期交付

小团队可以兼岗,但销售不得自行批准可售/可上路/不影响质保,内容不得公开未授权客户资料。每一格交付必须能点回文件或表单,带负责人、复核人、截止时间、证据ID和有效状态。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

A—G逐日交付矩阵

可兼岗,但批准权和公开客户资料边界不能混同。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

A—G逐日交付矩阵
代码岗位核心职责D1D3D7D14D30
A项目Owner优先级、资源、风险与门禁实名RACI、边界、禁语异常/裁决单准备度评审有限开售与订单上限四项证明与去留决定
B商品供应链SKU、成本、授权、交期、库存供应商/SKU/到库100%建档品牌授权与到岸成本四方案BOM/价格卡库存补货/RMA矩阵成本偏差与补货决定
C技术质量适配、施工、合规预审、验收、质保风险与门店审计排期到库验收/试装计划门店×SKU×技师矩阵试装/SOP/双签质检工时/缺陷/返工/授权更新
D研究CRM老客、车友会、访谈、数据录入CRM样本/主键/授权≥40触达尝试/20有效访谈15–20车友/≥12车跨来源验证客群/预算/顾虑/行为报告
E内容直播选题、拍摄、直播、素材权与归因两主阵地/20真实问题12短+4长+4直播卡3短+1长+1直播6短+2长+2直播12短+4长+4直播去留矩阵
F销售私域核验、报价、预约、定金、交付跟进阶段/归属/SLA/模板核验/预约/逾期队列版本化书面报价定金/取消与五绿灯5–10付费样本或阻塞说明
G数据财务真实成本、贡献、渠道与经营看板指标字典/ID/公式看板v0/成本缺口价格阶梯/n-N看板报价—定金/现金/贡献成本关闭/成熟售后/财务意见

03Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|客户去哪找:对象—开场—字段—证据—下一步

首要顺序是现有老客和本地卫士车友会,因为可快速拿到一人一车、既往实付与实车观察;第二层是路虎/4S顾问、豪华二手/平行进口、高端膜店/美容店的可追溯试单;内容平台负责持续扩大核验线索。任何合作伙伴先签一页责任卡,不签独家、不先压货。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

客户来源与首轮动作

只看可追溯核验、预约、定金和交付。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

客户来源与首轮动作
渠道第一句话/入口首轮工作量收什么下一步边界
卫士老客户原销售尊重关系邀约≥40次联系尝试、20个有效访谈 E(A)年款/场景/已改实付/后悔/下一步行为年款核验或样车预约品牌关系样本不外推全国
当地卫士车友会会长/群主共创邀请15–20人、≥12车 E(A)一人一车、无价/带价、退出价、原话核验/预约/真实定金单一车友会只做发现
路虎/4S及前销售顾问一页责任卡+标准转介每试点城市3位 E(A)月触达量级、常问品类、转介归属1–3单闭环后复盘不先签独家、不越权承诺
豪华二手/平行进口交车前标准套餐每城市3家 E(A)交车量、客户预算、交付节点、佣金可追溯试单价格权/履约/退单追偿写清
高端膜店/美容店互换客群或城市服务点每城市3家 E(A)卫士触点、工位能力、客诉、售后限定SKU/订单试点门店×SKU×技师未绿不交付
内容平台案例/工艺/价格/适配内容12短+4长+4直播 E(A)content_id→lead_id、T+24/72/7与行为车型年款核验播放量不进入销售预测

八类现场卡

经营看板是控制层,不占第九张现场卡。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

八类现场卡
现场卡首轮工作量必填字段交付放行/停止
老客CRM完整池或≥40触达尝试,20有效访谈触达/拒访/已改实付/未改原因/行为访谈底表+原话+群体对比老客与外部车友分开汇报
车友会15–20车主、≥12实车一人一车/无价带价/退出价/行为活动分母+个体底表+证据第二来源复现后才定价/备货
供应商/SKU候选与到库100%建档验收授权/料号/适配/批次/成本/质保/RMA/素材权绿黄红+成本表+BOM缺书面适配/进货链/责任方即红
门店/技师拟承接点100%现场审计工位/工具/保险/容量/实操/双签/缺陷城市×店×SKU×技师矩阵S0/S1立即暂停
竞品询价15家、五类各≥3;≥8完整同包分项总价/安装/工期/质保/增项/截图可比价带与不跟低价不满足同包/渠道数不画价带
内容/直播4周12短+4长+4直播假设/证据/CTA/归因/T+24/72/7/行为内容实验台账无归因ID不计转化
订单/售后所有报价/订单/工单/售后100%建档版本/支付/批次/工时/质检/成本/D1-90逐单贡献与问题关闭五绿灯才接单;S0/S1=0
渠道伙伴试单每类1–2个可追溯伙伴partner_id→lead_id/报价权/分佣/退单/投诉/授权一页责任卡+试单复盘归属争议>10%或越权承诺即停 E(A)

04Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates|当地卫士车友会:执行人到底收什么

首轮建议15—20名不同车主、至少12辆不同实车;已改车建议≥8Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates、未改车建议≥5Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates。单场150—180分钟使用4个“访谈员+记录员”小组并行,各完成4—5人;若只有2组则拆成两场。单份有效访谈不少于20分钟,方案测试不得会后代填。

Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates

车友会样本、人时、字段、行为证据和放行门槛;首轮阈值是E(A),单一车友会不得外推全国。;证据等级:governance

车友会一人一车字段合同

一场150—180分钟;4组并行或2组拆两场,单份有效访谈≥20分钟。

Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates

车友会样本、人时、字段、行为证据和放行门槛;首轮阈值是E(A),单一车友会不得外推全国。;证据等级:governance

车友会一人一车字段合同
模块必须记录证据用途
样本分母邀请/到场/有效/无效/拒访、招募来源、激励签到+授权+访谈时长防止只报聊了多少人
人车主键person_id、vehicle_id、车型90/110/130、年款、配置、购入年月车主确认/脱敏行驶证可选一人多车与重复样本可追溯
真实场景城市/家庭/远行/设计、地库限高、安装半径、最大留车时间具体最近一次任务把审美偏好落到真实使用
已改经历项目/品牌/商家/城市/真实实付/工期/比较家数报价/订单/照片或原话标记优先看既往行为
问题与后悔返工/异响/漏水/色差/备案/年检/售后发生时间与处理结果定义中马必须补的责任闭环
未来需求前三项/拒绝项/时间窗/预算带/付款方式明确日期或触发条件区分现在、未来与随口兴趣
无价测试四方案排序、必买/可选/拒绝、原话展示版本与顺序先测价值,避免价格先锚定
带价测试价格后重排、四档反应、退出价、原因同版本价格卡估计可接受区间而不伪装成交
行为事件vehicle_verified、appointment_booked、deposit_paid资料/日期门店时段/支付流水只有动作进入经营漏斗
授权联系/录音/拍照/匿名引用/内部案例/公开发布分开逐项勾选避免一份授权包打天下

车友会行为与备货门禁

阈值均为首轮E(A),需由真实转化和退单/交付校正。

Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates

车友会样本、人时、字段、行为证据和放行门槛;首轮阈值是E(A),单一车友会不得外推全国。;证据等级:governance

车友会行为与备货门禁
门禁分母有效动作标签决定
方案初筛每套≥10次同版本价格暴露每10次≥3次核验/预约/定金,且≥1次预约或支付E(A)满足才深化报价;不满足只保留内容线索
备货同一方案≥2笔真实定金或付费试点E(A)且适配、门店、质保全绿才备货
外推至少两个来源车友会结果在老客或第二外部来源复现研究原则单一车友会不推全国比例

当天必须交付

活动分母表、一人一车底表、已改实付与问题清单、未来需求/预算交叉、无价/带价排序变化、价格退出点、顾虑原话Top10、核验/预约/定金事件、授权范围、无效与补访清单。只有一页总结、没有底表与证据编号,任务判定未完成。

Source: 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组Tables: club_field_contract, club_behavior_gates

车友会样本、人时、字段、行为证据和放行门槛;首轮阈值是E(A),单一车友会不得外推全国。;证据等级:governance

05Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|商品与价格:先过五项门禁,再谈套餐

每个SKU必须核品牌身份、授权、料号、年款/VIN适配、打孔/切割/走线、到岸成本、标准工时、质保/RMA和素材权。德国虏曼及“英国克慕勒”按原始授权文件建档;后者身份未核前不得擅自映射为其他英国品牌。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

商品五项放行门禁

无书面适配、合法进货链或责任方,SKU不得进入直播/报价。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

商品五项放行门禁
门禁必须具备红灯责任证据
品牌与授权中英文身份、授权范围、合法进货链、素材权品牌身份/授权不明B原件/书面确认
车型适配料号、90/110/130、年款、VIN禁配、是否切割/走线无法书面确认B+C适配表+试装
落地成本货、税、物流、喷漆、耗材、工时、损耗、质保、支付、获客靠漏项做正贡献G成本底表
施工质量标准工时、工具、SOP、双签、缺陷等级无合格技师或S0/S1C工单/照片/签字
售后责任保修期、RMA、返工、异地接单与24h首响出问题无人负责B+C+F一页责任卡

报价公式

含安装落地价必须覆盖:产品到岸/材料 + 税务口径 + 国内物流与包装 + 喷漆/耗材 + 标准工时×工时单价 + 风险系数 + 支付 + 获客/分佣 + 质保准备 + 目标贡献。不得通过漏记工时、把CAC写0或删除质保准备让红灯变绿。

首期四套方案:城市质感、家庭实用、远行探索、高端设计;每套4—6个核心SKU。先无价排序,再带价重排,最后看核验、预约和定金。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

06Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|自媒体与直播:内容从一线问题长出来

首月管理配额为每周3条短视频、1篇长图文/中视频、1场直播,连续4周。每条内容只有一个对象、一个假设、一个证据和一个CTA;每个content_id必须串到lead_id与车辆核验,播放量只诊断内容,不进入销售预测。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

首月内容五柱

每条内容一对象、一假设、一证据、一CTA。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

首月内容五柱
内容柱回答什么拍什么证据唯一CTA停止/禁语
真实案例与长期复盘装完以后真实好不好用前后对比+D7/D30反馈报名样车/案例共创问题未关闭不做成功案例
SKU/套餐价格透明为什么同类报价差几万分项价、工时、增项、质保领取同车同包清单无真实BOM不拍绝对结论
施工工艺与缺陷控制会不会异响、划伤、返工开箱、关键步骤、扭矩/间隙、双签预约看工艺/样车未绿灯SKU不做销售引导
适配/合规/质保年款能否装、是否需登记、责任谁承担适配白名单+属地提示+责任边界提交车型年款核验禁用100%合法/绝不影响质保
四类使用场景对我的城市/家庭/远行/设计任务有何价值真实车主和使用条件选择场景方案不把造型画面当使用证明

直播固定四岗

首月四场建基线;不以观看人数宣布成败。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

直播固定四岗
岗位职责必须记录禁止
主持场景与决策引导问题/节奏/唯一CTA无证据绝对承诺
技术副播材质、适配、施工、边界车型年款与回查事项现场拍脑袋确认适配/合法
场控/客服问题归类、专属链接、节奏UV/1分钟留存/问题/表单多个CTA混用
后台销售授权后联系、车辆核验、预约lead_id、首响、核验、报价、预约、定金公开收VIN或越权报价

立即可拍的五个选题

  1. “这个卫士包围为什么一眼显廉价?”——材质、比例、喷漆与装配证据。
  2. “同一套轮毂,报价为什么差几万?”——零件、胎规、动平衡、安装、质保拆价。
  3. “装踏步前先量的5个数。”——离地、门槛、地库、开门与家庭使用。
  4. “一张卫士改装报价单的隐性费用。”——物流、喷漆、工时、增项与售后。
  5. “买回去才发现不适配,问题出在哪个年款?”——车型年款核验与禁配清单。

连续四次同钩子仍为0个核验合格线索,停止原样复制;四次是首轮E(A)管理门槛。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

07Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|下单、施工、交付与售后:一条ID到底

报价、订单、工单和售后不能由不同岗位各算一条新线索。售前先做车辆/年款、方案、含安装总价与增项、工期、质保/合规五确认;施工留车况、批次、关键步骤、扭矩/间隙/功能与双签;交付后D1/D7/D30/D90形成成熟售后队列。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

从线索到D90的证据链

客户、车辆、方案、报价、订单、工单、售后以唯一ID串联。

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两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

从线索到D90的证据链
步骤证据责任门禁
合格触达授权来源/唯一lead_idD/F非重复且可联系
车辆核验车型/年款/配置/VIN私密核验F+C兼容白名单或进入回查
书面报价版本、分项价、增项、工期、质保边界F+G商品/适配/门店/技师/质保五绿灯
预约/定金日期/门店/时段或支付流水F口头愿意不计
施工/双签质检车况、批次、关键步骤、检查项、签字CS0/S1=0
交付/成本关闭客户验收、实收、全部直接成本F+G贡献可计算
D1/D7/D30/D90问题、使用、关闭状态、授权案例F+C+E问题未关闭不做成功案例

08Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|数字选装:先做成交工具

首期H5/PWA必须在微信、抖音、小红书私信链接和浏览器中直接打开,同时适配手机与电脑;客户看2D效果、分项价、门店与预约,人工核验适配后才进入定金。它的成功指标不是“功能上线”,而是减少错配、缩短报价、提高有效核验与预约。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

数字产品阶段路线

200次有效配置会话只触发复盘,不自动成功。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

数字产品阶段路线
阶段做什么升级证据当前不做
首期H5/PWA车型/年款、场景、兼容SKU、2D换装、分项价、门店、预约、保存分享配置→年款提交→预约/报价时间不做全SKU 3D、AR、支付中台、原生App
选择性3D仅高行为、高交付SKU≥20有效配置+≥3付费交付+正贡献+无S0/S1+权利齐全 E(A)200次会话不是自动成功
小程序评估微信内高频承接、回访、会员运营真实保存/分享/核验/预约/复购只浏览不留资时不升级
原生App最后高频、复购、会员与多车型长期用途单位经济和产品使用频率同时成立不用App掩盖商品/价格/信任问题

09Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even|一笔订单到底赚不赚

首轮演示的加权含税AOV约22,036元、目标单均贡献约4,596元,全部标E(A)。它们用于反推成本红线,不是现有利润。真实到岸成本、工时、CAC、分佣、返工、质保和支付费必须逐单关闭;贡献毛利也不是净利润。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

首年情景完成订单全部输入为E(A);三种情景均为需求侧受限,不是预测。
首年情景完成订单 data
情景完成订单
40单/年
基准270单/年
828单/年
首年情景GMV40/270/828单对应48万/594万/2,898万元;GMV不是利润。
首年情景GMV data
情景GMV
480,000元/年
基准5,940,000元/年
28,980,000元/年

40/270/828单与48万/594万/2,898万元GMV只是低/基/高管理情景。三种情景均显示需求侧订单小于施工产能,因此首期不先扩工位,应先把CRM、车友会、内容、真实报价与分店分单跑通。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

五类经营原型目标贡献反推成本红线的管理假设;不是中马真实利润。
五类经营原型目标贡献 data
经营原型目标贡献
品牌备胎罩/轻量单品730元/单
固定侧踏等安装型单品2,349元/单
实用探索套装4,602元/单
视觉签名套装10,275元/单
进口高定顾问方案20,143元/单
最大允许产品到岸成本录入真实直接成本后自动判断绿/红;不能靠漏项变绿。
最大允许产品到岸成本 data
经营原型成本红线
品牌备胎罩/轻量单品1,888元
固定侧踏等安装型单品6,300元
实用探索套装10,811元
视觉签名套装19,221元
进口高定顾问方案44,334元

五类经营原型成本红线

9%净收入换算等输入为E(A);正式财税口径由G确认。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

五类经营原型成本红线
原型含税测试价不含税净收入安装/喷漆物流CAC分佣质保准备支付目标贡献最大到岸成本标签
品牌备胎罩/轻量单品3.98KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even3.65KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even250Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even180Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even500Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even0Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even80Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even24Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even730Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.89KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
固定侧踏等安装型单品12.8KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even11.74KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even900Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even450Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even900Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even384Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even384Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even77Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even2.35KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even6.3KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
实用探索套装22.8KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even20.92KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.8KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even700Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even684Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even684Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even137Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even4.6KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even10.81KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
视觉签名套装44.8KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even41.1KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even4.5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.2KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even2.5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.34KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.79KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even269Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even10.28KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even19.22KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
进口高定顾问方案99.8KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even91.56KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even10KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even3.5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even2.99KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even4.99KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even599Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even20.14KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even44.33KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
同一实用套装的渠道贡献差异22,800元方案示例;B2B尚未计额外批发折扣。
同一实用套装的渠道贡献差异 data
渠道单笔贡献
CRM老客直销6,385元
自媒体/付费内容5,285元
车友会转介绍5,145元
车商/经销商B2B3,849元

同套装渠道贡献

B2B折扣与分佣必须分开,不得混为一个渠道费。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

同套装渠道贡献
渠道CAC分佣单笔贡献净收入贡献率/%标签边界
CRM老客直销400Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even0Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even6.39KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even30.5Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)实用探索套装示例
自媒体/付费内容1.5KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even0Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even5.29KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even25.3Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)实用探索套装示例
车友会转介绍500Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even1.14KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even5.15KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even24.6Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)5%含税价分佣
车商/经销商B2B200Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even2.74KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even3.85KSource: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even18.4Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)未计额外批发折扣
基准单均贡献下的月盈亏平衡订单单均贡献约4,600元;向上取整。
基准单均贡献下的月盈亏平衡订单 data
月增量固定费所需订单
10万元/月22单/月
15万元/月33单/月
25万元/月55单/月

经营盈亏平衡敏感性

经营盈亏平衡与启动投入回收必须分开。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

经营盈亏平衡敏感性
月增量固定费贡献3000贡献4600贡献8000标签
10万元/月34Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even22Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even13Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
15万元/月50Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even33Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even19Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)
25万元/月84Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even55Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even32Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_evenE(A)

基准270单/年×4,596元贡献÷12Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even≈103,410元/月。若新增专职团队、办公室、软件和管理费用合计超过约10.3万元/月,基准情景尚不能达到经营盈亏平衡。启动投入回收另算,周转资金也不能全部费用化。

Source: V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组Tables: tam_scenarios, sam_scenarios, som_scenarios, unit_economics, break_even

TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

10Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|每天与每周怎么管

每日18:30更新n/N、证据完整率、成熟样本、逾期、贡献、质量与库存;每周只做继续、调整一个主变量、停止三种决定。数据必填率低于95%或证据匹配率低于90%时先修数据;分母低于20只报探索性n/N,门槛均为E(A)。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

每日/每周看板五层证明

每日18:30更新、每周冻结;小分母报n/N。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

每日/每周看板五层证明
核心指标每日每周红灯
需求证明合格触达→核验→报价→预约→定金n/N、逾期、首响渠道/城市/内容分层兴趣替代行为或分母缺失
商品证明SKU绿黄红、实际到岸成本、库存/补货/RMA红黄灯与缺证据英雄SKU保留/停售无书面适配/授权/责任方
交付证明门店×SKU×技师、工时、缺陷、返工、SLA工单与异常城市/门店差异S0/S1或未关闭S2
经济证明实收、直接成本、质保准备、单均贡献成本缺口/现金SKU/渠道贡献贡献为负或完整率<95%
数字产品有效配置、保存分享、年款提交、预约、报价时间事件与错配阶段是否升级只浏览不行动

11Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|14张完整任务卡

以下任务卡可在页面中逐张展开,工作底表则承载负责人、截止、唯一ID、证据路径、样本状态、成本和公式。任何口头完成都必须回到卡片验收。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

14个任务包索引

可检索、可打印、可回到执行底表。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

14个任务包索引
ID任务责任截止必收交付门禁
TP01D0数据室与唯一口径A/D/GD0 18:00客户、SKU、成本、授权、门店、案例、售后原件数据字典/来源台账/待核事实任何数字能回到证据
TP02卫士老客户研究D+原销售D3分层样本、真实花费、后悔、未来需求与行为20有效访谈E(A)+原话+对比核心字段/时长不足判无效
TP03卫士车友会共创当地资源/D/CD7一人一车、无价/带价、退出价、行为与授权15–20人/≥12车E(A)底表单一会不外推
TP04供应商与到库SKU审计B/C/GD3身份/授权/料号/适配/成本/质保/RMA/素材权白/黄/红名单+成本表缺适配/进货链/责任方即红
TP05全国分店施工与售后审计C+店长/主技师D5/D14工位/工具/保险/工时/实操/缺陷/售后城市×店×SKU×技师矩阵2次试装+双签才放行
TP06同题竞品神秘询价D/GD5同车同包分项价、工期、质保、增项、书面证据15家/五类/≥8完整E(A)不虚构身份,不混不可比报价
TP07渠道伙伴实地拓展F+城市资源D10触点/客群/转介/佣金/报价权/履约/售后/授权伙伴责任卡+1–3单试点不先独家、不压货
TP08四套方案与价格阶梯测试B/E/GD7/D14无价排序、带价重排、必买/拒绝、退出价与行为四方案4–6 SKU/同版暴露无行为只做内容
TP09自媒体冷启动E/C/D/FD30对象/假设/证据/钩子/CTA/归因/行为12短+4长E(A)+去留矩阵播放量不替代核验线索
TP10直播间建立E/C/FD30四岗、脚本、唯一CTA、UV/留存/问题/行为4场E(A)+逐场复盘禁绝对合法/质保/最低价承诺
TP11H5/PWA选装MVPA/B/C/E/F/GD61–D90车型/年款/2D/SKU/分项价/门店/预约/事件响应式MVP+事件看板先人工适配;不先原生App
TP12首批付费订单交付F/B/C/GD15–D30五确认/批次/工时/质检/实收/全部成本5–10合格样本E(A)或阻塞五绿灯;S0/S1=0;正贡献
TP13D1/D7/D30/D90售后与案例F/C/E滚动异响/松动/色差/使用/问题关闭/授权售后成熟队列+案例包问题未关闭不做成功案例
TP14每日/每周经营看板G/A每日18:30/每周n/N、证据、贡献、质量、库存、逾期继续/调整一个变量/停止完整率<95%或匹配<90%先修数据E(A)

12Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates|D30 / D60 / D90去留门禁

D30证明商品与交付,D60证明获客与城市复制,D90证明数字工具确实改变行为或效率。没有证据时可以保持试点,但不能用更多SKU、更多投放、更多开发掩盖问题。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

D30/D60/D90去留门禁

任何安全、授权或S0/S1红灯不因样本量而放宽。

Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

D30/D60/D90去留门禁
节点必须证明继续调整一个变量停止
D30商品、适配、施工、贡献与D7售后成立真实成本可预测、SOP可交付、责任清楚需求有动作但单一变量阻塞S0/S1、负贡献、授权/适配红灯
D60内容/车友会/伙伴中出现可复制合格获客第二城市用同资料包独立完成前几单某渠道有核验但无定金,改一个变量持续无行为、CAC/返工吞噬贡献
D90H5/PWA缩短决策、减少错配或提升预约保存分享/年款提交/预约和报价效率有证据只浏览则修商品/价格/信任数字工具不改变行为或成本结构

Further Questions

  1. A—G实名负责人和兼岗关系何时冻结?谁拥有最终红灯否决权?
  2. D1可导出的唯一卫士客户数与有效联系方式是多少?
  3. 到库SKU的品牌身份、授权、批次、到岸成本、适配和质保原件缺哪些?
  4. 第一试点城市选择哪家店、哪两名技师、哪12个英雄SKU?
  5. 四套方案的测试价与最大允许到岸成本由谁在D7签字?
  6. 首月两个内容主阵地、固定拍摄日、四场直播时段和销售首响SLA是什么?
Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

Caveats and Assumptions

  • 所有首轮样本、内容数量、付费样本与门禁数值均为E(A)管理配额;首轮后按真实质量、转化和工时校正。
  • 首期只做卫士外观与实用精品,不含性能改装。
  • 全国销售不等于全国安装/联保;只有五维绿灯组合才能承诺可交付。
  • 未核品牌身份、授权、SKU适配、真实成本、门店能力与质保责任不得进入正式报价。
  • 贡献毛利不是净利润;经营盈亏平衡与启动投入回收分开。
  • 线上部署仍暂停,待内容、视觉、手机/电脑、来源和PDF验收完成后再单独授权。
Source: 管理层内容确认稿V1|project_037研究组Tables: roles, timeline, execution_cards, decision_gates

两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

Sources

  1. 2019年全国机动车和汽车保有量|公安部,经中国政府网/新华社发布government · 2026-08-26

    2019年末全国汽车及新能源汽车存量;新能源汽车占比1.47%由公开存量相除得到,属于派生估算。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2019'
  2. 2020年全国汽车和新能源汽车保有量|公安部,经湖南省公安厅转引government · 2026-08-26

    2020年末全国汽车及新能源汽车存量;转引页面,使用时保留公安部口径。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2020'
  3. 2021年全国汽车和新能源汽车保有量|公安部,经湖南省公安厅转引government · 2026-08-26

    2021年末全国汽车及新能源汽车存量;转引页面,不能外推精品改装需求。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2021'
  4. 2022年全国汽车和新能源汽车保有量|公安部,经湖南省公安厅转引government · 2026-08-26

    2022年末全国汽车及新能源汽车存量;车辆母体事实,不是后市场收入。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2022'
  5. 2023年全国汽车和新能源汽车保有量|公安部,经深圳市公安局交通管理局转引government · 2026-08-26

    2023年末全国汽车及新能源汽车存量;不能据此推导改装购买率。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2023'
  6. 2024中国移动源环境管理年报|生态环境部government_report · 2026-08-26

    2024年末全国汽车及新能源汽车存量;环境管理年报口径,不提供卫士车型拆分。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2024'
  7. 2025年全国汽车和新能源汽车保有量|公安部,经云南省公安厅转引government · 2026-08-26

    2025年末全国汽车及新能源汽车存量;不是私人乘用车或可服务卫士车主数。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2025'
  8. 2026年上半年全国机动车与汽车保有量|公安部,经上海市政府转引government · 2026-08-26

    2026年6月末全国汽车及新能源汽车存量;半年度时点,不与完整年度直接同比。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_vehicle_stock_2026h1'
  9. 2025中国汽车后市场年度发展报告|中国汽车工业协会相关机构、和君咨询、F6大数据研究院licensed_industry_report · 2026-08-26

    2019—2025维保产值、2024—2025门店服务台次等;行业及F6门店样本,不是卫士精品收入或销量。;证据等级:B+

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_aftermarket_report_2025'
  10. 硬派越野市场研究,《汽车与配件》2024年第18期|汽车与配件professional_periodical · 2026-08-26

    2016—2024M5硬派越野占SUV比例、2024M1—5细分销量与新卫士数据;2024为前五个月;终端销量与品牌披露口径不可混算。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_hard_offroad_periodical_2024'
  11. 2024中国官方汽车定制改装消费洞察|汽车之家platform_research · 2026-08-26

    N>3000的兴趣、意向、预算、项目、内容与活动偏好;汽车垂媒和官方定制语境;不是卫士后装成交样本。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_autohome_customization_2024'
  12. 中国汽车行业数字化营销白皮书|艾瑞咨询industry_research · 2026-08-26

    汽车用品渠道和痛点N=456、保养服务N=658、综合样本N=700;普通汽车用品多于高端改装;2022年样本。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_iresearch_automotive_2022'
  13. 2021中国汽车后市场消费调查结果|21世纪经济报道media_survey · 2026-08-26

    N=650一般车主既往改装与用品电商行为;年份较早、改装定义较宽,不是卫士年度购买率。;证据等级:B-

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_21jingji_aftermarket_2021'
  14. 2025中国汽车改装消费市场:代际人群洞察|绘智咨询licensed_industry_report · 2026-08-26

    改装服务渠道、年龄媒介、内容兴趣等二次研究;部分图表未披露样本量;按PDF原图标签复核。;证据等级:B-

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_huizhi_generational_2025'
  15. B站卫士改装内容分层审计|project_037研究组internal_public_content_audit · 2026-08-26

    280条原始、210去重、112相关、50条分层人工审计;便利样本、搜索排序和累计播放偏差;不能推销量或品类份额。;证据等级:C

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_bilibili_defender_audit_20260826'
  16. 卫士外观及实用精品67条公开价格观察|project_037研究组internal_public_price_audit · 2026-08-26

    原厂、国际品牌/安装商、电商、B2B和二手线索的非随机价格观察;非随机、非销量加权;海外价通常不含中国落地成本;不是成交均价。;证据等级:C+

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_competitor_price_audit_20260826'
  17. 路虎中国原厂附件商城与附件质保|Land Rover Chinabrand_official · 2026-08-26

    原厂附件价格、适配和质保口径;价格与适配可能随年款、VIN和经销商变化。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_landrover_accessories_cn'
  18. Urban Automotive approved fitter在线Build|Utopia Tints Northeast / Urban Automotiveauthorized_installer · 2026-08-26

    英国单店含VAT安装价、在线Build和施工保证;单城市英国履约,不等于中国落地价或全国服务能力。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_urban_utopia_builder'
  19. Defender 110 Stage 3零件价与安装价|Fisher Performanceinstaller_official · 2026-08-26

    同店同品零件价、安装价和套包价;英国单店含VAT观察;不能直接当中国工费、毛利率或统一加点。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_fisher_stage3'
  20. KAHN/Chelsea Truck Company Defender 110外饰目录|Chelsea Truck Companybrand_official · 2026-08-26

    英国高端设计件公开含VAT零件价;未统一包含喷漆、安装和中国落地成本。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_kahn_ctc_defender'
  21. PLUMB Defender产品、3D SPACE与Dealer支持|PLUMBbrand_official · 2026-08-26

    品牌产品、3D展示、案例与经销商支持范式;中国全国安装SLA、真实到岸成本和授权范围待中马书面核验。;证据等级:B

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_plumb_defender'
  22. LUMMA CLR LD产品与料号目录|LUMMA Designbrand_official · 2026-08-26

    CLR LD产品结构和官方料号;官网询价制;中马授权地域、到岸成本、喷漆、安装和质保仍需内部原件。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_lumma_clr_ld'
  23. 机动车颜色变更登记说明|司法部government_regulation · 2026-08-26

    改变车身颜色后的变更登记时限;不是针对每个SKU的法律意见,仍需属地核验。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_regulation_body_color'
  24. 加装车顶行李架办事说明|北京市公安局公安交通管理局government_guidance · 2026-08-26

    车顶行李架高度增加不超过300mm等边界;地方办事说明;车辆结构和属地要求仍需逐车核验。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_regulation_roof_rack'
  25. 机动车轮毂样式与变更备案说明|公安交管法规及地方解释government_regulation · 2026-08-26

    轮毂样式、轮胎规格及允许变更项目备案提示;属地办理和具体车辆情况需复核。;证据等级:A

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_regulation_wheels'
  26. V4市场规模与单位经济模型|project_037研究组internal_model · 2026-08-26

    TAM、SAM、SOM、单位经济和盈亏平衡;大量输入为E(A);不是销量预测、公开报价或实际利润。;证据等级:D+

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_model_economics_v4'
  27. 跨证据一致性审计与管理层核心数据表|project_037研究组internal_governance · 2026-08-26

    V4同名指标冲突裁决、35项核心数据和正式发布门禁;不替代原始证据;用于统一正式引用口径。;证据等级:governance

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_consistency_authority_v4'
  28. 管理层内容确认稿V1|project_037研究组internal_governance · 2026-08-26

    两份正式成果的最终内容主线与执行门禁;管理配额统一标E(A),不得冒充行业事实。;证据等级:governance

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_management_confirmation_v4'
  29. 卫士车友会调研现场执行卡V1|project_037研究组internal_execution_contract · 2026-08-26

    车友会样本、人时、字段、行为证据和放行门槛;首轮阈值是E(A),单一车友会不得外推全国。;证据等级:governance

    SQL query
    SELECT * FROM evidence_register WHERE source_id = 'src_club_execution_card_v1'
  30. 2019—2026H1全国汽车与新能源汽车存量汇编|公安部及政府转引multi_source_government_compilation · 2026-08-26

    汇编src_vehicle_stock_2019至src_vehicle_stock_2026h1八个时点;2026H1为半年度,新能源汽车占比含派生计算。

    SQL query
    SELECT * FROM vehicle_stock ORDER BY period
  31. 车身颜色、车顶行李架与轮毂变更规则汇编|司法部及公安交管multi_source_regulation_compilation · 2026-08-26

    汇编车身颜色、行李架、轮毂样式与轮胎规格等公开规则;不是对具体SKU或具体车辆的法律意见。

    SQL query
    SELECT * FROM regulation_register WHERE topic IN ('body_color','roof_rack','wheels')